永利皇宫注册送58_欢迎您

正在加载中...

首页 >> 资讯新闻 >> 园区新闻 >> 正文

企业家精神在永利㉙|李朋书:一位青年创业者的进取与求存

2020-05-06
鸿雁志业者 永利皇宫注册送58




    特时文化发展(广东)有限公司,是一家在数字媒体浪潮中应运而生的创新型公司。自成立以来,一直致力于探索新媒体时代中,“短视频-内容矩阵”的创新发展与流量变现。作为“深圳特许时代”的兄弟机构,公司依托数字媒体行业的优质股东资源,及扎根珠三角-核心地带(东莞) 的地缘优势,专注围绕“短视频生态链”开展系列延伸业务。


“从本源上来说,是否创业,要看个人的性格。一般而言,比较有开拓精神,个性比较独立,不畏惧挑战,有自我实现想法的人,就更容易选择创业。”当聊到为什么会有人选择创业的时候,李朋书沉思了一会,谨慎地给出了自己的答案。如果结合他的个人经历,就可以知道,这段描述,简直是为他本人做了一个侧写画像。


 

2006年,高中毕业的李朋书顺利考上北京航天航空大学。和很多同龄男生一样,李朋书热衷于各种数码产品,高考过后的那个暑假,在电脑城淘宝,成了他最大的爱好,甚至还因此和不少商家变成了朋友。

 

在这个过程中,李朋书意外发现,不少同学都会在大学入学之前买电脑,而自己既能了解到哪些同学想要买电脑,又和商家们熟悉,能不能在中间牵线搭桥赚取一些佣金呢?

 

于是,等待开学的李朋书,摇身一变就成了商家和同学们之间的中介,同学们以优惠的价格买到心仪的商品,商家生意额提升,自己也赚了部分佣金,一举三得皆大欢喜。

 

这次的初试牛刀,让李朋书第一次以经营者的角度,感受到了商业的魅力,一颗种子在他的心里生根发芽。进入大学以后,宽松的环境,以及他本人特许经营的专业背景,让这颗种子有了更充足的成长土壤。

 

李朋书开始尽情挖掘自己在商业经营上的天赋,按他自己的话来说,大学四年,他就做了三年多的生意,业务范围也颇广:承包过学校的快递业务、代理过运营商手机号卡发行、还把每学期末的复习资料刊印做成了垄断生意。最夸张的一个学期,他同时拿下了移动、联通和电信三大运营商的校园代理权,迫不得已只能另外聘请了三位小组长,分别负责不同的运营商业务,自己则隐在幕后,掌控全局。



 

和其他或单打独斗、或和亲近的朋友组成小工作室的年轻创业者不同,李朋书一开始就不走寻常路:他直接创立了一个叫“创业联盟”的社团,以社团的名义招纳新人,通过市场化的运营模式,对接企业承接校园业务。这当然是一种大胆而创新的做法,但经验丰富的企业家,在管理上尚且还要步步为营,何况是初出茅庐的李朋书?尽管事业做得红红火火,但李朋书也一直在层出不穷的经营问题中奔波求索。

 

“如何平衡生意中合伙人的关系,怎样在商业化运作的社团中培养接班人……这都是我要考虑的内容,虽然能够向书本或课堂的知识借鉴,但真正落地的时候,就会出现各种变数。”李朋书感叹道,由于监管不到位,李朋书的代理业务中,甚至还出现过代理人绕过他和客户私下结算的情况。

 

“其实当时,我在学校也算是个创业明星。”回想当初,李朋书语气平静,并没有任何自得的意味,很明显,他并没有被这些所谓“创业明星”的光环所迷惑,相反,几年的校园创业经历,让他比任何人都清楚自己的不足和差距,他下定决心,要到一些成熟的大企业偷师,学习他们的管理智慧。

 

于是,大学里意气风发的创业明星,在毕业后安然收起所有棱角,潜心学技做起了上班族。
 


 

      世界500强企业LG电子成了李朋书偷师的第一个对象。

 

2010年,大学毕业后的李朋书回到广西,以管培生的身份,进入LG华南地区公司总部,像海绵一样孜孜不倦地吸收各种经营管理知识。而丰富的校园实践经验和过硬的专业能力,让他在LG如鱼得水,备受上司看重,直到2013年离开LG,他作为高级经理,最高峰的时候曾管辖着整个桂北,数十个LG小店的家电大类业务及整个广西的企业对公业务。

 

随后,为了谋求更大的发展,也为了感受不同的企业文化,2013年,李朋书进入了广西中国联通,负责“沃易购”项目的孵化。这是联通集团总部基于3G制式手机业务规划的一个撮合交易平台,可以让厂家、批发商和零售商三方在线上实现闭环交易,再由运营商对市场、厂商官方进行战略补贴发放,从而实现联通从手机到号卡的市场份额提升。一年多的时间,李朋书和团队伙伴成功将“沃易购”由广西联通从总部领回去的一个试点项目,孵化成一个服务联通3G产业生态链的全国平台。

 

项目完成后的李朋书功成身退,又在另一家科技型上市企业开始自己的征程。有着丰富项目经验的李朋书,简历一派光鲜,是各大企业最为青睐的实干管理型人才,但他的心里,始终在等待一个机会,成为“为自己打工的操盘手”。
 


 

2017年,感到时机成熟的李朋书,和大学里一位擅长商业经营的导师合作创立了“特许时代”,专注特许经营的咨询管理和商业培训服务。但因为行业资历尚浅,在行业内影响力不足,只能在探索中求发展。辗转之下,李朋书一边努力经营树立企业品牌,一边寻找新的可孵化项目。期间,试水过“电竞+文娱”等新兴方向,最终,他把目光投向了这两年火爆的短视频文创领域。

 

“之前的工作经历,对我最大的锻炼,一是对市场机遇的把控,二是对团队的搭建,包括秩序和效率的管理。”随着5G时代的到来,原本就蓬勃发展的短视频行业更是迎来了一波发展热潮,多年的项目孵化经验,让李朋书看准了短视频文创行业的利好发展趋势,他认定,新型流媒体必然是未来的一个新的流量风口。



 

2019年,在引入一位具有数字媒体集团背景的合伙人后,李朋书成立了“特时文化发展”,专注围绕短视频生态链开展业务延伸,包括短视频企划制作、广告投放、电商带货和专业培训等。早在2014年就来到东莞工作的他,看中了环莞片区丰富的产业链以及东莞制造业名城的优势,又相中永利园区丰富的邻里资源及良好的人才吸纳环境,选择将二次创业的起点定在了这熟悉的地方。         
 



 

    创业的风险和艰难,是局外人所难以想象的。

 

信心满满地进入短视频文创行业的李朋书,渐渐发现了公司陷入了短视频行业的一个痛点:视频做得不少,可却难以帮客户在第一时间实现流量的变现。

 

作为团队的领导人,李朋书没有和其他人一样,沉浸在看似活跃的客户订单中,他清醒地意识到,如果流量不能变现,普通人可以自娱自乐,对于一家企业而言,相关投入就会变得不长久。于是,他决心寻找一个更具成长性的业务方向。

 

转机很快来了。

 

2019年年末,特时文化接到了一家母婴中心的委托,拍摄制作系列短视频,在进行母婴知识传播的同时,也为中心带货母婴产品起到帮助作用。而这个项目出乎意料的成功,给了李朋书新的灵感,他意识到,如果说短视频的单边力量无法将流量变现,短视频+电商带货+直播的组合拳,则对流量的转化、变现和IP的私域流量沉淀,作用非常明显。
 




母婴特色IP项目)
 

 

“目前,公司主要是两方面的业务,一是相对成熟的,为各企业进行短视频品牌营销的内容制作,二是我们正在尝试聚焦于短视频直播带货,利用在内容制作方面的优势,服务于一些有电商带货需求的广告主,同时还会布局自营-内容电商方向。”机会稍纵即逝,李朋书以壁虎断尾求生的姿态,逐步精简单纯的企业短视频制作业务,集中力量,聚焦短视频+电商带货+直播。

 

接下来,他还将在客户需求高迸发的生产过程中,逐步推动团队形成半工业化的内容生产“流水线”,在保证出品的质量和创意的同时,进一步提升整体产出效率。

 

“困难总是有的,但是办法总比困难多。”面对小编有关经营中的挑战的发问,李朋书如是说。在他看来,作为一个企业的创始人,既然选择创业,就要做好拥抱不确定性的准备。与其抱怨,不如改变,应变力、抗压力与逆商是一个企业掌舵人在任何时候都应该具备的技能。

 

谈到未来大浪淘沙的行业竞争,李朋书表现得严谨而又不失乐观,他总喜欢说,只要在路上,一切皆有可能。


(特时文化发展资深培训导师受邀在园区通讯员沙龙分享短视频营销经验)
 


 

“人都有林林总总的欲望,那怎么办?只能通过努力来满足自己。”茶餐厅里,提起自己从大学就开始创业的过往,李朋书十分坦荡,又仿佛因为自己说得过于直白而有点不好意思地笑了。

 

短视频和直播作为一个近年的风口行业,吸引了不少人入场竞争,这其中,又以35岁以下的年轻人居多。小编所接触过的,在这个行业有一些成绩的人,往往都有着非常强烈的个人气场和表达欲望,毕竟这是一个强调输出的行业,以最快的速度和世界相连,是行业里大部分人的本能。

 

和同行们相比,李朋书的气质有些超乎想象的稳了,低调、务实、谦和,反倒是和一些中年的、实业出身的企业家前辈们有些雷同。而事实上,无论是高考后突发奇想的“勤工俭学”,大学里不间断的创业尝试,还是一头扎进风口行业,都彰显着他的进取态度和超强行动力,以及对人生的掌控能力。
 


 

2020年开局,一场突如其来的疫情打断了所有人的计划,零售业近乎腰斩,旅游业至今仍未有复苏的趋势,而中小微企业受挫尤其严重。年初刚刚开始新业务方式探索的特时文化,不得不面对疫情带来的客户流失,和同行们一样,在危机中挣扎求存,创新求变。

 

这是最坏的时代,高居的房价、普遍的焦虑、还有动荡的市场经济,青年人面临的挑战远比父辈要复杂多变。

 

但这也是最好的时代,既容得下那些传统的实业家,也留出足够的机会给那些不甘平凡,无惧挑战的青年人。

 

百舸争游,有能者上,这大概是这个残酷时代给青年人最大的礼物。


 • End • 











上一篇:这个五一,奋斗与梦想在这里点亮!
下一篇:没有了
Baidu
sogou