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【优团队电台】价值观故事8:一次就做对

2020-02-25
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       永利皇宫注册送58一直致力于提升组织效能的提升,致力于通过强化组织文化、将OKR与KPI有机融合优化绩效管理、深化志业者行为积分等措施,最大程度地激发员工的创造性和主动性,带动公司高效发展。

       为了强化组织文化在效能提升方面的抓手作用,我们特将6年来沉淀的10条核心价值观再次以图、文、声并茂的形式逐一传递,小故事选自从公司建立之初至今的真实案例,希望文化的点滴渗透积聚成志业者前行中的无形力量。



 

案例寄语:

公司的文化衫选择了耐克品牌,就是因为耐克“V"的LOGO体现了我们“一次就做对”的价值观,公司提倡以效能为目标,也就是做正确的事并且要一次就做对。公司2012年年会“贺岁片”的诞生堪称“一次就做对”的典范,虽然当时贺岁片的策划遭到了公司领导的反对,但执行部门并不因此而放弃,他们以这件事情在当时的背景下是否正确为判断准绳,坚持“做对的事情" ,最终取得了让人惊喜的成果。

 

 

案例回顾:

 

201211,公司一年一度的年会开始进入策划筹备期,时间已接近年底,年度经营指标能否达成还打着一个大大的问号?公司也笼罩在巨大的业绩压力下。此时,人力行政部向公司总经理初步汇报年会想法,得到的答复是“现阶段全部精力都要放在任务达成上,年会绝对不能占用各部门的时间,甚至直接可以不办!"
在这样的背景下,大家通常会想,既然领导已经发话可以不办,那就干脆不办好了,省心省力。可人力总监高煜心想"虽然现在达成率并不好,但是目前蓄客较多,而且之前客户的回款也是全部累积在最后一季度,完成任务的可能性也不小啊!如果年底完成了指标,却没有举办年会或仅仅简单吃顿饭,大家得多失望啊…”就这样,人力行政部坚定了一定要有所准备的决心,但准备的内容一定不是庆功型的,要做一个节目,无论任务是否达成都能适用,最好既是娱乐节目又是学习内容。团队成员虽然达成了共识但大家心里都在想“难度还确实有点大啊!"。
在人力行政部开始头脑风暴之前,高煜提出了3点要求:1、本次年会只能用下班和周末时间准备; 2、不占用其它部门时间; 3、节目0成本。按照传统思维,年会都是不停地做加法,以内容丰富为核心。但是现阶段,必须要做减法,必须找到一个创新亮点。最终几经“风暴” ,大家碰撞出制作“贺岁大片”的创意,直接用电影剪辑个反映公司运营模式的片子,不用自己拍,人力行政部出文案,让公司员工配音即可。如果业绩完成了,大家欢聚一堂看片子。如果业绩没有完成,这部片子也能带给大家很多的思考,以后还能作为公司的培训使用,既有娱乐也有价值,一点都不浪费。定下主体思路后, 工作步骤就清晰了恰巧当年的“星动力”应届生刘向东在部门轮岗,制作就交给他来负责。
201211月的一个周六,何文总经理来公司接待客户,看到秘书袁博和刘向东也在公司加班,一问竟然是在准备年会的节目,何总有些生气: “早就说过不要把时间浪费在年会上 ”何总走后,刘向东忧心忡忡地向高煜请示是否继续做。“做!第一,制作视频我们是利用下班时间,并没有影响正常的工作,也没有占用其他部门的时间; 第二,何总还不知道这个最终的效果,所以会担心我们把太多时间浪费在年会上,也很正常。但是对于这个视频我们有绝对的信心,它不是一个简单的娱乐节目,而是能够将我们的产业运营模式深入浅出表现出来的创新方式,让大家在娱乐的同时,引发深度思考,之后的企业文化培训也可以用得上。这是对的事情,而且要一次就做对!
2012年底,公司业绩指标顺利达成。年会上,全体员工欢聚一堂,自制贺岁片在现场获得了大家的一致好评。影片不仅在年会现场掀起了高潮,更用深入浅出、轻松幽默的方式传递出永利皇宫的运营模式和服务理念,成为公司内部培训的经典教材。

 

案例感悟:

 

一 次 就 做 对 !




图/文:LenMwing











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